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抓关键 下猛药 尽力改变被动谋划场合排场

内蒙古京隆发电有限责任公司

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京能集团内蒙古京隆发电有限责任公司位于内蒙古乌兰察布丰镇市古长城脚下、饮马河边,公司扶植的两台间接空热机组辨别于2008年2月28日、4月19日经过168小时试运行,2009年6月25日实现双机运转,是内蒙蒙西电网和华北电网电力运送的关键,同时也是京能集团正在内蒙控股投资扶植的第二年夜能源项目。

2008年,方才投产的内蒙古京隆发电公司落脚已稳,便不能不接受起金融危机带来的电量需求下滑、红利空间不竭缩小和市场煤价连续走高、生产成本急剧增加的两重压力。高煤价、低负荷、巨额的银行贷款本钱和折旧用度使京隆公司2008年吃亏4.5亿元。怎样顶住压力欢迎挑衅,领导重生企业站稳脚根追求久远成长?是京能集团、也是京隆发电公司新上任的领导班子那时面临的一年夜课题。

一、 集团重拳反击加强管理

对京隆发电公司成长中存在的坚苦,京能集团主要领导举行了深化的阐发和研讨:一方面是受内部煤、电等情况影响,使方才转入生产经营阶段的企业接受了宏大的谋划压力;另一方面是因为京隆公司投产工夫短,应对内部挑衅的筹办不敷,各项底子管理还没有完整到位,管理大型机组的本领较强。为从根本上办理面对的坚苦,京能集团起首重拳反击片面增强京隆公司的内部管理:2008年5月调任有丰厚工作经验的赵晓军同道为京隆公司党委书记、董事长,片面增强京隆公司的整体管理水平;2008年8月派驻工作组帮忙京隆公司办理实践事情中的诸多困难;2009年3月调任有丰厚生产经营管理经验的安宏文同道为京隆公司总经理,增强京隆公司的生产经营和宁静管理水平。正在京能集团的强力撑持和指导下,赵晓军董事长、安宏文总经理幸不辱命,领导领导班子和部分干部员工,奋力打拼,片面展开自查勾当,渐渐美满京隆公司的底子轨制扶植。成立美满的管理制度框架,精简管理条理,顺畅内部相同渠道,构成标准的、有章可循的管理体制机制。为办理公司谋划压力和现金流充足成绩,公司从低落财务费用动手,针对公司银行贷款履行利率高于现行利率的成绩,主动改进本钱布局,优化融资方法,使存款利率履行现行利率下浮10%,年度财务费用低落1300万元摆布,进而有效地减缓了公司那时的谋划压力和财政包袱。

集团公司董事长陆海军、总经理郭明星时辰挂念京隆公司的成长,屡次到京隆公司引导事情,并对京隆公司的减亏标的目的做出明白的唆使:“对内要整改进步,对外要拓展冲破”。正在京能集团的大力支持和帮忙下,颠末一年多的积极,京隆公司成立了完备明晰的底子管理制度,各部门、各岗亭订定了明白的事情尺度和岗位职责,各项工作渐渐步入正轨。

两、 企业内部收力追求冲破

2009年,面临海内严肃的经济形势和受西电网整体负荷大幅下滑的倒霉场合排场,京隆发电公司领导班子审时度势,迎难而上,掀起了攻坚创效事情低潮。

1、领导班子团结合作同谋成长

京隆公司领导班子深入认识到,领导班子是引领企业发展的焦点和排头兵,要念领导部分干部员工实现减亏扭亏方针,离不开班子成员间的紧密亲密共同和主动合作。为此,2009年京隆公司强化领导班子扶植力度,片面增强领导班子的带领成长本领、科学决策本领和团结合作本领,并将“攻坚创效”引入班子扶植主题,使班子成员正在公司“攻坚创效”事情中告竣共鸣,同谋成长。2009年京隆公司领导班子以面目一新的精神面貌、主动奋进的事情形态投入到事情中,他们深化出产一线遍及调研片面理解和把握干部员工对公司管理方面的观点和定见;他们实在变化工作作风、改进工作办法,把公司面对的坚苦和挑衅看成磨练和增进班子自身建设的动力;他们各负其责、团结合作,当真落实进修理论科学发展观订定的整改计划和减亏战略规划,抓出产、保安齐、争电量、降本钱,各尽其能,领导部分干部员工不畏艰险、费力打拼。

2009年,针对公司汽运煤二次用度下、煤质差等成绩,公司放慢铁路专用线扶植,实现铁路专用线全线开通,办理纯真依赖汽运煤的痼疾,走出了低落燃料本钱的第一步。正在美满铁路体系的基础上,京隆公司主动共同集团燃料公司对内蒙、山西等多家煤炭企业举行片面的观察洽商,并终极取神华准格尔、乌海、包头平分公司签定了重点煤供给条约,使入厂标煤单价得到了进一步节制。

2009年,京隆公司费尽心机抓好电量夺取事情,公司董事长、总经理持久奔赴华北、受西电网之间多方和谐。公司成立了营销系统和超发电量嘉奖机制,明白嘉奖和查核,设立了值际抢发电量奖,充实变更员工的积极性,经过上下一心、通力合作,2009年公司夺取电量事情不竭实现冲破,12月尾完成发电使命53.2亿千瓦时。正在电量事情获得冲破的同时,京隆公司尽力促进电价夺取事情。前后夺取到了受西电网标杆电价,落实了脱硫电价,乐成将电价由6月份进入贸易运转时的250.9元/千千瓦时提拔到284.9元/千千瓦时;公司借操纵地处“歉万通道”和“汗海通道”尾端的有益地理位置,变更各方面力气,积极夺取成为受西电网“西电东送”电厂,捉住到场东送电价分派的机遇,正在京能国际的帮忙下,夺取到蒙西电网—华北电网东送二通道20亿度的电量,均匀每度电价高出蒙西网0.01元,为公司增添支出2000万元。

2009年,京隆公司成立片面的预算节制轨制,鉴戒和引进进步前辈和成熟的管理模式,严格控制成本费用的付出,经过转换经营方式、当真落实招投标轨制、严格控制中委维护费用等本领才低落运转和管理本钱。过来,京隆公司的物质仓储不断延用基建期的代保管轨制,每一年付出的保管费多达156万元,此刻他们对物质库实施自行管理,淘汰了一笔巨额付出。

2009年,京隆公司紧紧围绕京能集团“安全生产年”的整体摆设,尽力抓好公司的安全生产事情。公司订定2009年安全生产嘉奖查核及监视管理办法,按照公司机构设置及岗位职责环境举行方针合成,订定响应的构造、技能保障办法,将细分的方针落实到每岗亭,并将方针的实现与否归入到岗亭绩效考评的范围,积极防止各种出产变乱产生,确保装备残缺,进步运转程度,将60万机组高效、节能、环保的劣势充分发挥出来。

2、以人为本管理初见效益

京隆公司正在管理上贯彻“以人为本”的管理理念,将“以人为本”理念融入到企业文化建设范围,成立了全新的公司形象辨认体系、企业理念和代价系统,并经过体系的宣扬指导,使公司文明空气和干部员工的精神面貌产生了宏大的变革。

2009年,京隆公司深化进修理论科学发展观,肯定了“团结一心、立足本职、攻坚克难,为实现京隆公司的减亏方针而努力奋斗”的勾当主题,实在办理公司生产经营管理中存在的凸起成绩和员工糊口事情中的实践坚苦,为员工办实事、办功德,使广阔干部员工实在领会到企业的关切和关爱。

2009年,京隆公司增强人材培训工作力度,高度器重对员工的培训,建立了培训室,按照职员的差别环境,肯定培训内容,因材施教,查遗补缺,帮忙广阔干部员工进步业务水平和文明素养,为他们的发展成才筑牢底子同,搭建平台。

2009年,京隆公司正在人材管理上斗胆变革,保持“以人为本,量才录用”原则,成立和美满用人系统,实施岗亭静态管理和片面竞争上岗,经过全员测验和述职辩论,提拔了一批有能力、有作为的年青干部担当关头管理岗亭,实在做到“无为才有位”,给人材以充实发挥才气的舞台,进而片面提拔了干部员工的凝聚力和工作积极性。

3、干部员工主动奋进共度难关

企业关切员工,员工回报企业。2009年京隆公司部分干部员工战高温,斗寒冷,众志成城,笃志打拼,出现出很多可歌可泣的感人故事。7-8月份输煤系统频仍梗塞,干部员工不怕苦不怕净,开人孔,钻煤斗,力争上游一干就是十几个小时;夏季面临冻煤接卸困难,部分干部员工积极行动降服零下20摄氏度的高温,正在公司主要领导的领导下屡次举行野生接卸,有力的保障了火车煤的波动供给。恰是由于部分干部员工正在实践事情中坚持艰苦奋斗、共度难关的工作作风,京隆公司正在双机运转不敷半年的环境下,完成发电使命53.2 亿千瓦时,逾额完成5.2亿千瓦时,实现同期环比减亏2.7亿元,迈出了减亏扭亏的紧张一步。

回眸2009年,我们以一个旁观者的目光审阅京隆公司那段成长过程,不难发明:正在重重危急中,伴随着京隆公司正在攻坚创效中不竭发展,京隆人于无声中固执奋进,存心血和汗水谱写了一件件费力打拼、任劳任怨的感人故事,而这些无私搏斗的履历又一次次鼓励着京隆人大胆面临挑衅,刚强决定信念,走向愈加美妙的将来!我们也有理由信赖正在如许一个团结的领导班子领导下,如许一支敢打敢拼的步队肯定能正在环绕京能集团以“稳节拍、调布局、控本钱、保效益”为焦点的攻坚创效事情中走的更好,走的更远。

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